电力信息化的进攻号角

   眼下，电力行业步入信息化深化阶段，基于业务应用的融合之势，对包括基础设备提供商，管理软件应用及IT系统集成及服务商等IT企业带来巨大商机。对于电力信息化供应链上的各参与方，他们将如何在当前这个竞争激烈的市场找到自身的一席之地?
    电力信息化的“黄金信号，目前，电力行业作为国内少数几大重点投资行业之一，蕴藏着巨大的“IT能量”。五大发电集团信息化建设模式各不相同，有的是自上而下，有的集团是地方和总部共建。但目标和总体规划都是一致的。
    “发电行业信息化发展并不均衡，大多数火电企业成立时间久，信息化建设相对风电、水电企业的信息化完善，新能源企业的信息化工作更注重IT基础设施和管理信息系统的建设，火电企业则注重系统或完善，更注重企业的精细化管理，财务和业务一体化、集约化等相关工作。整个行业越来越注重两化融合工作。”国电软通科技有限公司高级工程师李萌说。国电软通是由国电联合商务网络有限公司与软通动力信息技术(集团)有限公司共同出资成立，面向电力行业提供全面信息化解决方案的高科技公司。公司汇聚了来自电力行业领域优秀的信息化专家，旨在为客户提供高品质的电力行业信息化咨询服务及解决方案、IT服务、系统集成服务、节能产品服务。
    据李萌介绍，国电软通主要关注发电领域，电力信息化建设工作主要是围绕重点业务系统的建设和基于集团信息化规划实施的一体化平台建设阶段。2011年相应投资重点也对应到业务系统建设和对全局数据的采集、存储、利用和共享的企业决策支持系统的一体化平台的建设，实现管控一体化和数据信息集成共享，达到企业综合管理的目标。
    2011年是国家电网公司实施“十二五”规划的第一年，也是SG-ERP信息系统建设的全面启动年。在国家两化融合的政策推动之下，除国家电网以外，南方电网、五大发电集团及相关企业均在持续推动其信息系统的完善及深化应用。
    尤其是，2011年将步入智能电网建设的黄金期。国家电网公司自2009年5月提出智能电网的发展计划以来，先后在全国开展了21个试点项目，提出了智能电网关键技术框架，并开始进行多项技术攻关。2011-2015年为全面建设阶段，加快特高压电网和城乡配电网建设，初步形成智能电网运行控制和互动服务体系，关键技术和装备实现重大突破和广泛应用。
    在这一阶段，电力设备市场需求将全面启动。智能电网围绕信息化、数字化、自动化、互动化而展开。在经历了2010年的试点工程的启动时期，2011年则加快步入信息化全面部署阶段，尤其是各地智能电网规划相继出台，各省投资均保持在几十至百亿的投资规模。
    由于未来智能电网建设将解决可再生能源发电规模接入的问题，这将为风电、光伏发电等相关产业乃至整个装备制造业带来巨大发展机遇。此外，智能电网还将与物联网深度融合，因此智能电网产业将促进多种产业融合发展，推动区域产业升级。
    此外，全面建财物集约化管理信息系统及实施“五大”体系信息化建设，不断深化数据中心和资源平台建设，健全完善一体化信息系统调度运行体系，切实保障网络与信息系统安全，深入推进信息化精益管理等，均被电力用户纳入企业战略规划中。
    成熟期的商业机会
    “2011年，电力行业信息化是很有吸引力的领域，诸如国网、发电厂及农网(农村电网)等都有很好的商机;2010年我们就参与了部分项目，主要是诸如新疆兵团电力等边缘性项目。”新疆中兴新网络通信有限公司总经理蒋国斌说。
    作为业务聚集于网络架构和行业生产调度通讯等领域的一家SI，新疆中兴新网络跟中兴通讯形成了多年的战略合作伙伴关系，且在、运营商等行业市场，牢牢占据一席。新疆正在全力开发其丰厚的煤炭资源。基于此蒋国斌表示，他正在申请新的合作资质，目标是进入更广泛的电力行业。
实际上，步入“十二五”规划期，中国电力行业信息化建设已然步入新的阶段。整个信息化工作步入深化和优化的成熟期，初期面对的困难基本都已突破，这一阶段将是电力信息化的继续完善和向高深尖迈进的新时期。
    对于IT企业而言，2010年就已布下战局。以中兴通讯为例，公司负责人表示，2010年，随着瑞昌用电信息采集试验点以及杭州配网样板点等一批项目的顺利展开，中兴通讯SGEPON已经成为智能电力知名品牌。2010年中兴通讯顺利入围国电总部第一次集采，在基站设备布局中，该公司已在杭州电力，电力FTTH三网融合项目、国家东北电网系统、国家电网应急指挥高清视频会议等系统中占据重要。
    实际上，依靠厂商力量，打通诸如电力等传统行业的大门，是当前IT增值商的新目标。眼下，电力巨大的商机着实在着IT企业的勇气与眼光。
    然而，即将步入电力行业领域的新中兴网络的业务发展明显与传统电力行业的代理商有所不同。在记者所接触到的电力行业代理商中，大多为“三产公司”。其特点是依附于各区域电网的IT企业，因为有行业背景，他们有较强的“”。但是，除了传统的基础网络通讯设备以外，他们在基于客户业务需求的创新技术服务能力上存在着极大差距。而IT新兴企业的进入，对他们相对牢固的市场格局而言，即意味着面临的挑战。
    “没有电力企业或者上游厂商作支撑，我们是很难切入到电力行业中，一般是大的集成商才有此能力。”NetAPP某华南区域代理商说。
    只是，在两化融全大潮下，一切行业规则正在被改写。传统电力行业代理商正在经历来自于客户端的融合变革潮流的冲击。一场来自于电力信息化新阶段的商机，正在着整个IT设备供应商、服务商及SI的创新服务能力。
    国电软通高级工程师李萌分析，IT供应商和集成商将在新建企业的企业信息化和平台产品升级中获得相关机会。
    “加快建设资源节约型、友好型社会，提高生态文明水平”是“十二五规划”的重要内容，国家实施节约与开发并举、把节约放在首位的能源发展战略。对于能源产业的节能减排领域，通过信息化手段实现国家节能减排的目标和为电力企业提供一流的电厂节能产品服务商将拥有更大机会。
    业务重组与资源整合
    从去年起，就有一条消息一直刺激着业界的神经。消息称，十二五期间四大辅业集团将实行重组。四大辅业集团重组方面，电网辅业将与四大辅业集团进行一体化重组。大的方面，初步确立了“四变二”的方针：国资委直接监管的电力顾问集团、水电顾问集团、水电建设集团、葛洲坝集团进行大规模重组，变成两家。其中，中国水电建设集团和中国水电顾问集团组成中国电力建设集团，葛洲坝集团和电力顾问集团组成中国电力工程集团。
    同时，电网企业中区域、省级电网企业所属的勘测设计单位，火电、水电、送变电施工企业和修造企业等辅业资产有可能全部被分离，划入上述新组建的两大集团，保持法人地位。
    此外，同一网省的辅业单位可能成建制地进入中国电力建设集团和中国电力工程集团。另一方面，对于地市及一下层级的辅业单位以及各级“三产”、多经企业，比如电力宾馆、医院等，可能由国家电网公司和南方电网公司按照主辅分离、辅业改制的相关政策实施改制分离。
    主导的部委人士认为，这种重组方式有助于国际总承包经营模式发展要求，符合央企现状，兼顾电力体制和央企重组需要，避免二次重组，减少阻力。
    重组之后的信息化系统的整合是电力行业信息化的重要方向，显然也意味着IT业新商机的来临。
    最近，有消息说国电集团信息口将实现资源整合。该消息称，集团信息中心和其旗下的国电联合商务网可能会合并。国电某高工透露，合并意味着，信息化建设在国电集团企业战略中将成为“重要一极”。
    南方电网云南电网公司某工程师说，响应国家政策，南方电网在前几年先后上马了几个MIS，包括有营销、生产、输变电站调度等系统;另外，该公司构建了一个将用户数据和各MIS整合在同一平台的数据中心。另外，南方电网还把各个区域配电站、小发电厂等生产一线的信息化建设也运作起来……这些意味着电力信息化建设已经经历了一个加速升级的历程。
    电力的重组与资源整合息息相关。这不由令人回想起2007年，“SG186工程”启动时所带来的震荡。这场“运动”被业界称之为是国网的“大手笔”。
    当年，国家电网为了改变其下辖的26个省、市、自治区电网分公司分而治之缺乏统一标准的信息化建设及管理难的问题，开始大刀阔斧实施“SG186”工程。当年这场变革，是为了解决各网省局各地方分别上马各种不同技术平台各种不同架构下的各种业务系统，从而导致的资金浪费、重复建设、标准不一、技术接口难等问题。强力推行的SG185工程使许多家的SI经历了一次大洗牌，诸如同方电子等曾经是电力行业的行走顺畅的IT企业，也重创。

来源：电力信息化

来源：恒盛兴电力